PENGARUH KOMPETENSI, DESAIN KERJA DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Authors

  • Anif Farida Widya Mandala Catholic University of Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.33197/jbme.vol23.iss2.2025.3229

Keywords:

work design, competency, employee engagement, employee performance

Abstract

Sebuah organisasi terdiri atas orang-orang dengan perasaan yang diberikan secara formal yang bekerja bersama untuk mencapai sasaran organisasi. Pengelolaan sumberdaya manusia perlu adanya keterlibatan karyawan karena kinerja yang lebih baik membutuhkan keterlibatan karyawan. Sumberdaya manusia dalam suatu perusahaan sangat dibutuhkan karena merupakan salah satu modal perusahaan. Kinerja dapat melangsungkan keberlanjutan perusahaan karena kinerja mengacu pada keberhasilan seseorang dalam melakukan kegiatan Kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu kompetensi, desain kerja dan emploee engagement. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji signifikansi pengaruh positif kompetensi, desain kerja, dan employee engagement secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT XYZ di Madiun. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei. Data dikumpulkan dengan menggunakan cara penyebaran kuesioner dengan sampel 40 responden, Pengujian dengan uji validitas dan uji reabilitas, teknik analisa data uji hipotesis Uji t dengan menggunakan PLS. Hasil penelitian adalah kompetensi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan, desain kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan employee engagement berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan.. Manfaat penelitian ini dapat memberikan kontribusi dalam pengambilan keputusan terutama terkait dengan kompetensi, desain kerja dan emlpoyee engagement terhadap kinerja karyawan

Downloads

Download data is not yet available.

Downloads

Published

2025-12-30

How to Cite

Farida, A. (2025). PENGARUH KOMPETENSI, DESAIN KERJA DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN . Jurnal Bisnis, Manajemen & Ekonomi, 23(2), 48–61. https://doi.org/10.33197/jbme.vol23.iss2.2025.3229