Motivasi Kerja Dalam Kinerja Pegawai Pada CV. Mutiara Offset Printing & Packaging Bandung

Authors

  • Hesti Heriati STIE Tridharma
  • Dini Andiani STIE Tridharma

DOI:

https://doi.org/10.33197/jim.vol2.iss2.2022.887

Keywords:

Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai

Abstract

Metode menggunakan survey explanatory, yaitu untuk menjelaskan hubungan kausal dan pengujian hipotesis, dimana variabel bebasnya adalah motivasi kerja dengan indikator adalah fisiologis, rasa aman, social, prestise, dan aktualisasi diri. Sedangkan variable terikatnya adalah kinerja pegawai dengan indikator kualitas pekerjaan, kuantitas kerja, kemampuan bekerja sendiri, pengetahuan dan keterampilan kerja, serta tanggung jawab. Penelitian ini juga menggunakan statistik yaitu menggunakan regresi linier dan korelasi untuk mengetahui pengaruh serta tingkat keeratan antar variabelnya. Hasil menunjukkan bahwa besarnya pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada CV. Mutiara Offset Printing & Packaging Bandung yaitu sebesar 85,20% sedangkan sisanya 14,80% dipengaruhi faktor lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.

References

Hasibuan, Malayu (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara, Jakarta.

Hasibuan, Malayu (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke Tujuh, edisi revisi. PT. Bumi Aksara. Jakarta.

Husein Umar (2004). Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis, Cet ke 6, Jakarta : PT RajaGrafindo Persada.

Mangkunegara, Anwar Prabu (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya

Nazir Moh. (2014). Metode Penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia

Rivai, Veithzal (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Edisi ke 6. Depok: PT. Raja Grafindo Persada.

Rivai, Veithzal (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari teori Ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Downloads

Published

2022-06-13

How to Cite

Heriati, H., & Andiani, D. (2022). Motivasi Kerja Dalam Kinerja Pegawai Pada CV. Mutiara Offset Printing & Packaging Bandung. Jurnal Inovasi Masyarakat, 2(2), 114–124. https://doi.org/10.33197/jim.vol2.iss2.2022.887